Tópicos de gestão de projectos
Projeto
Um projeto é uma iniciativa temporária que visa criar um produto, serviço ou resultado único e é elaborado progressivamente.
Milestone
Um milestone é um evento de duração zero que sinaliza um evento importante que marca siginificativamente o progresso do projecto.
Quality Assurance
A quality assurance ou garantia de qualidade, ajuda, desse modo, a criar e executar um conjunto de processos que garante que a equipa produz entregas com qualidade que sejam aceites pelos clientes sem necessidade de mudanças ou rework.
Agile Approach
Agile approach ou abordagem agile é, assim, uma abordagem iterativa e incremental de desenvolvimento de produtos e serviços. Dessa forma, o âmbito é vagamente definido no início da iniciativa para manter a flexibilidade e maximizar a probabilidade de sucesso.
Controlo de qualidade
Controlo de qualidade é, desse modo, o processo usado pelas organizações para garantir que a qualidade do produto é mantida ou melhorada. Quality control requer, dessa maneira, que a empresa crie um ambiente em que os membros da equipa e a gestão, procurem a perfeição.
Product Life Cycle
O ciclo de vida do produto ou product life cycle, é o período de tempo que começa com o desenvolvimento do produto e termina, posteriormente, quando o produto é descontinuado e retirado do mercado.
Project Scope
Project scope ou âmbito do projeto descreve, dessa forma, todo o trabalho necessário para atingir as metas e os objectivos do projecto. Em outras palavras, um project scope é um sumário acordado dos parâmetros importantes de todo o projecto.
Stakeholder Management
Stakeholder management refere, desse modo, à gestão de todas as pessoas ou individuos envolvidos directa ou indirectamente no projecto.
Project Management Office
O project management office (PMO), é, em suma, um departamento dentro de uma organização que desenvolve e mantem os standards de gestão de projectos da organização.
S Curve
Uma S curve é, desse modo, uma representação gráfica do orçamento do projecto ao longo do tempo. O nome da curva deve-se, assim, à sua forma em formato de “S”.
Project Life Cycle
Project life cycle é, em suma, a totalidade do ciclo de vida do projeto. Ou seja é o conjunto de fases que o projecto atravessa desde o seu início até à sua conclusão.
Sunk Costs
Os sunk costs ou custos afundados é uma despesa que já aconteceu e não se pode recuperar. Ou seja, são custos que não se vão recuperar.
Plan-Do-Check-Act
O ciclo Plan-do-check-act (PDCA), ou ciclo planear-fazer-verificar-agir, é uma abordagem de melhoria contínua.
Extreme Programming
Extreme Programming (XP) é uma framework ágil de desenvolvimento de produtos e serviços.
Deliverables
Os deliverables são os produtos que a equipa tem que criar para concluir o projeto. Estes podem ser internos ou externos, tangíveis ou não.
Gestão da qualidade
Gestão da qualidade ou quality management é, desse modo, a disciplina de gestão que realiza as actividades necessárias para cumprir requisitos.
Risk Management
Risk Management é, dessa forma, a disciplina que gere os riscos do projecto. Um risco individual é, assim, um evento incerto que pode ter um impacto positivo ou negativo no projecto.
Scope Creep
O scope creep é, desse modo, a expansão descontrolada do âmbito do projeto. Este é, dessa forma, geralmente a consequência de mau planeamento, má comunicação e controlo de alterações.
Portfolio Management
O portfolio é, assim, um conjunto de iniciativas da empresa. Estas iniciativas podem, assim, estar ou não estar relacionadas entre si.
Gestor de Projeto
O gestor de projeto tem, dessa forma, o papel principal no planeamento, execução, monitorização, controlo e encerramento do projecto.
Waterfall approach
A waterfall approach, desse modo, também conhecido como plan-driven ou convencional, é uma das abordagens de gerir projectos. O waterfall é, dessa maneira uma alternativa às abordagens iterativas, incrementais, ágeis e híbridas.
Project Phases
Project Phases é, em suma, o conjunto de todas as fases em que as equipas realizam muitos projectos. Ao adoptar fases, é possível aumentar o controlo sobre sobre o progresso do projecto.
Program Management
O programa é, assim, um conjunto de iniciativas relacionadas entre si que são geridos de forma coordenada porque têm objetivos comuns.
Modelo de Tuckman
O modelo de Tuckman sugere, assim, um conjunto etapas para o desenvolvimento de uma equipa (forming, storming, norming, performing, e adjourning).
Maslow’s Hierarchy of Needs
A Maslow’s Hierarchy of Needs ou Hierarquia das Necessidades de Maslow, é uma teoria da psicologia que explica o processo de motivação.
Agile Project Management
Agile project Management é uma abordagem iterativa e incremental de gestão de projectos.
Outcome Vs Output
Neste artigo iremos explorar a diferença entre Outcome Vs Output.
Lean
O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão focada em reduzir o desperdício no processo de fabrico de um produto.
