Práticas de gestão de Projectos
Product Breakdown Structure
Uma product breakdown structure (PBS) é, dessa maneira, uma representação gráfica hierárquica das componentes que fazem parte do produto do projecto.
Responsibility Assignment Matrix
A responsibility assignment matrix (RAM), ou RACI chart, é, assim, uma ferramenta usada em gestão de projectos para atribuir responsabilidades .
Project Charter
É o project charter, ou termo de abertura de projeto, de um projecto que autoriza, desse modo, de forma formal o seu arranque.
Lessons Learned
As lessons learned ou lições aprendidas são, dessa maneira, uma tool de melhoria contínua na gestão de projectos. Estas permitem, assim, aprender com base na experiência.
Network Diagram
Um network diagram, ou diagrama de rede, é, dessa maneira, uma importante prática de desenvolvimento de cronogramas de projecto.
Critical Path Method
O critical path method (CPM) ou método do caminho crítico permite, desse modo, descobrir o caminho crítico ou critical path do projecto.
Risk Register
Um registo de risco, ou risk register, pode, assim, ajudar a identificar, analisar, responder, e acompanhar os riscos.
Brainstorming
Brainstorming é uma prática criativa de geração de ideias, mas também uma abordagem colaborativa que permite a um grupo identificar ideias.
Benchmarking
Benchmarking é uma abordagem de melhoria que procura melhorar o desempenho de um produto ou processo através de boas práticas do mercado.
Fast Tracking
Fast tracking é uma técnica de compressão do cronograma do projeto que acelera a conclusão do projeto sobrepondo atividades do projeto.
Requirements Traceability Matrix
Uma requirements traceability matrix, ou matriz de rastreabilidade de requisitos, é uma ferramenta para rastear os requisitos do projecto.
Workaround
Um workaround é implementado quando é preciso arranjar uma solução para um problema inesperado durante um projecto.
Pairing
Paring é uma técnica de desenvolvimento agile em que duas pessoas trabalham juntas na mesma estação de trabalho.
Colocation
Colocation, ou colocação, refere-se à prática de colocar uma equipa a trabalhar fisicamente no mesmo local.
Work Package
Um work package, ou pacote de trabalho, é uma unidade de trabalho ou de uma entrega que se pode encontrar na Work Breakdown Structure (WBS) ou estrutura analítica do projecto.
Test-driven Development
O test-driven development (TDD), ou Desenvolvimento orientado por testes, é uma abordagem em que a equipa desenvolve o produto ou serviço em resposta a testes.
Delphi Technique
A Delphi Technique, ou Método Delphi, é uma prática de geração de consenso.
Gantt Chart
Um Gantt chart ou gráfico gantt representa, dessa forma, a informação do cronograma de um projecto de forma visual e abrangente.
Business Case
No léxico da Oxford, Business case significa, assim, “A justification for a proposed project or undertaking on the basis of its expected commercial benefit.”
Work Breakdown Structure
A Work Breakdown Structure (WBS), ou estrutura analítica do projeto, é, dessa forma, uma ferramenta que permite representar todo o trabalho necessário para realizar o projecto. Esta, usa-se, assim, tipicamente em projectos com alguma complexidade e várias etapas.
Cronograma de Projeto
Um cronograma de projeto ou project schedule define, assim, as datas de início e fim das actividades, milestones, entregas e fases do projecto.
Earned Value Management
O Earned value management (EVM é, dessa forma, uma prática estruturada de controlo de projectos. Muitos projectos adoptam, dessa maneira, estas práticas.
Configuration Management
De forma resumida, configuration management procura, dessa maneira, identificar, monitorizar e controlar componentes do produto.
Triple Constraint
A triple constraint refere-se, assim, à combinação de três restrições críticas num projecto: âmbito, prazo, e custo. Estas são, desse modo, concorrentes entre si.
Mind Mapping
O mind mapping é uma ferramenta que ajuda a organizar de forma estruturada e visual ideias e informações, para perceber conceitos.
Análise SWOT
SWOT significa “Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats”, ou seja, Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Crashing
Crashing é uma técnica de compressão do cronograma do projecto. Pode-se reduzir a duração do projecto para alinhar a uma restrição ou atraso.
Flowchart
Um flowchart ou fluxograma é um tipo de diagrama que representa um fluxo de um processo, ou seja, os passos para concluir um processo.
Value Stream Mapping
O value stream mapping, ou mapeamento do fluxo de valor, serve para representar, analisar e demonstrar cada etapa da entrega.
Decision Tree
Uma decision tree, ou árvores de decisão, é uma representação visual dos potenciais resultados, custos e impacto das opções disponíveis.
Root Cause Analysis
A Root Cause Analysis (RCA), ou análise da causa raiz, é uma abordagem para identificar as causas de um evento.
Tailoring
Tailoring, ou adaptação, refere-se à prática de adaptar a gestão de projectos ao contexto.
Sensitivity Analysis
Sensitivity Analysis, ou análise de sensibilidade, também conhecida por “what if” analysis, é um método matemático que analisa como variáveis de input podem influenciar um determinado output.
