PMP Exam Content Outline 2021
Primeiramente, o exame PMP mudou em Janeiro de 2021. Uma das principais alterações do exame PMP foi passar a estar alinhado a um novo PMP Exam Content Outline 2021 e e não apenas o PMBOK.
Em primeiro lugar, o novo Content Ouline do exame PMP (PMP Exam Content Outline 2021) define três domínios: Processo, Pessoas e Ambiente de Negócios. Da mesma forma, os três domínios são decompostos em 35 tarefas que representam as responsabilidades do gestor de projeto em cada área de domínio. Ou seja, o exame PMP testa o conhecimento e a experiência dos candidatos nessas tarefas. Para além disso, cada tarefa inclui um conjunto de facilitadores. Isto porque, esses facilitadores ilustram exemplos do que as tarefas podem realizar. Contudo, estes não são uma lista completa de todas as atividades que podem ser realizadas dentro da tarefa.
Em síntese, o novo content outline do exame é destacado na seguinte tabela:
PMP Exam Content Outline 2021
| Dominíos | Questões no Exame | N. de Tarefas |
| I. Pessoas | 42% | 14 (40%) |
| II. Processos | 50% | 17 (49%) |
| III. Ambiente de Negócios | 8% | 4 (11%) |
| Total | 100% | 35 |
Para além disso, os novos domínios não refletem a 6ª edição do Guia PMBOK. O domínio -Processo ainda é relativamente suportado pelo Guia PMBOK, mas os domínios -Pessoas e -Ambiente de negócios não são cobertos pelo guia PMBOK. Por outro lado, os novos domínios refletem parcialmente o triângulo de talentos do Project Management Institute (PMI):
| Triangulo de Talento do PMI | Dominíos do ECO do PMP |
| Liderança | Pessoas |
| Gestão de Projetos Tecnica | Processos |
| Gestão estratégica e de negócio | Ambiente de Negócios |
Ainda mais, outra grande mudança no exame diz respeito ao Agile. Ou seja, o novo exame cobrirá a gestão de projeto tradicional (50%) e a gestão de projeto Ágil / Híbrido (50%). Assim como, todos os domínios e tarefas incluirão perguntas sobre ambas as abordagens.
PMI Domains and Tasks
Assim, como referido, o exame PMP testa os candidatos em três novos domínios – Pessoas, Processos e Ambiente de Negócios. Vamos, por isso, examinar em maior detalhe cada um desses domínios:
People (42%)
Em primeiro lugar, as competências e facilitadores de pessoas refletem as competências pessoais necessárias para coordenar, motivar, gerir e liderar uma equipa de projeto. Em resumo, o domínio Pessoas possuí 14 tarefas e representa 42% do exame. Essas tarefas são, por exemplo:
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- Gerir conflitos
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- Liderar uma equipa
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- Apoiar no desempenho da equipa
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- Capacitar, por um lado, membros da equipa, e por outro lado, as restantes partes interessadas
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- Garantir que os membros da equipa, ademais, das partes interessadas são adequadamente formados
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- Formar uma equipa
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- Abordar e remover impedimentos, obstáculos, assim como, bloqueadores para a equipa
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- Negociar acordos de projecto
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- Colaborar com as partes interessadas
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- Construir um entendimento compartilhado
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- Envolver e bem como apoiar equipas virtuais
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- Definir as regras básicas da equipa
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- Mentorar as partes interessadas
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- Promover o desempenho da equipa, usando inteligência emocional
Processes (50%)
Em segundo lugar, as competências e os facilitadores dos processos refletem os processos de gestão de projetos e o conhecimento necessário para gerir o projeto. Em suma, o domínio dos Processos têm 17 tarefas e representa 50% do exame. Essas tarefas são, por exemplo:
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- Executar o projeto com a urgência necessária para posteriormente agregar valor ao negócio
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- Gerir as comunicações
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- Avaliar e gerir os riscos
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- Envolver as partes interessadas
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- Planear e gerir o orçamento e recursos
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- Integrar as atividades de planeamento do projeto
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- Planear e gerir o cronograma
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- Planear e gerir a qualidade dos produtos / entregas
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- Gerir mudanças ao projeto
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- Planear e gerir o âmbito (scope)
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- Planear e gerir as aquisições
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- Gerir artefatos do projeto
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- Determinar a metodologia / métodos assim como as práticas de projeto apropriados
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- Estabelecer a estrutura de governança do projeto
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- Gerir problemas do projeto
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- Garantir a transferência de conhecimento sobretudo para garantir a continuidade do projeto
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- Planear e gerir o encerramento do projeto / fase ou transições
Business Environment (8%)
Por fim, as competências e facilitadores do ambiente de negócios ligam o projeto ao ambiente de negócios e ajudam a organização a atingir os objetivos de negócio. Por fim, o domínio do Ambiente de Negócios tem 4 tarefas e representa 8% do exame. Essas tarefas são, por exemplo:
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- Planear e gerir a conformidade do projeto
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- Avaliar e entregar benefícios e assim como o valor do projeto
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- Avaliar e abordar as mudanças no ambiente de negócios externo sobre o impacto no âmbito
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- Apoiar a mudança organizacional
Em suma, com tantas mudanças o ideal é fazer um curso de preparação para a certificação PMP. Dessa forma, pode consultar o post sobre o curso PMP aqui e também pode consultar o curso que recomendamos aqui.