O fast tracking tem consequências. Algumas dos desafios de usar fast tracking são:
- Aumentar o Risco – A consequência mais evidente do fast tracking é o aumento do risco. Se atividades planeadas para se realizarem de forma sequencial passam a se realizarem em simultâneo, há o risco de ter que refazer o trabalho feito.
- Aumentar Custos – Para conseguir realizar várias atividades ao mesmo tempo, poderá ser preciso mais recursos. Com mais elementos na equipa, os custos podem aumentar.
- Reduzir a Qualidade – Quando se realizam várias atividades ao mesmo tempo, é natural que a qualidade saia prejudicada.
A técnica de fast tracking utiliza-se quando é preciso antecipar o prazo do projeto ou recuperar um atraso. Em seguida vamos explorar as vantagens de usar fast tracking, nos projectos:
- Acelerar a Conclusão do Projeto – A vantagem mais evidente do fast tracking é reduzir o prazo do projeto. Se o projeto estiver atrasado ou for necessário alinhar o cronograma a uma restrição esta é uma das opções.
- Libertar Membros da Equipa Antecipadamente– Se for preciso libertar a equipa para outro projecto, esta é uma forma de conseguir isso.
- Aumentar a Satisfação do Cliente – Antecipar a conclusão do projeto deixará o cliente satisfeito.
A técnica de fast tracking utiliza-se quando é preciso antecipar o prazo do projeto ou recuperar um atraso. Em seguida vamos explorar as vantagens de usar fast tracking, nos projectos:
